Mindful Leadership
Menschen in Führungspositionen zu stärken, wird für ein gesundes Arbeitsumfeld immer wichtiger. Insbesondere für pflegerische Führungskräfte ist es eine große Herausforderung, auf Dauer mit den ständigen unvorhergesehenen Änderungen, den hohen und teilweise konkurrierenden Anforderungen und dem Erleben von situativer Handlungsunfähigkeit umzugehen.
Achtsamkeit ist dabei eine Zukunftskompetenz, die die psychische Gesundheit und Belastbarkeit unterstützt.
Das Konzept der Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) ist ein wirksamer und wissenschaftlich belegter Weg, um bewusster und gesünder mit den Herausforderungen in unserem Alltag umzugehen.
Mindful Leadership unterstützt Führungskräfte darin, bei sich zu sein, statt außer sich zu sein – und stärkt so die Handlungsfähigkeit. Darin unterstützen wir ein Gruppe von Führungskräften:
Forschungsprojekt: Umsetzbarkeit und Wirkung von Positive Leadership im Gesundheits – und Sozialwesen:
Krankenhäuser und Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens stehen im Vergleich zu anderen Branchen vor besonderen Herausforderungen. Ihre unternehmerische Freiheit ist stärker durch gesetzliche Rahmenbedingungen eingeschränkt. Führungskräfte befinden sich im deutlichen Spannungsfeld unterschiedlicher und konkurrierender Anforderungen. Die zu führenden Teams sind durch anhaltende Phasen der Über- oder Fehlbeanspruchung häufig demotiviert.
Diese Gemengelage stellt für Führende eine oft kräftezehrende Situation dar, in der es zunehmend schwerfällt, Führung zu übernehmen.
Wir wollen im Rahmen dieses Forschungsprojektes erforschen, inwieweit die Prinzipien des Positive Leadership dazu beitragen, die Arbeitssituation der Führungskräfte zu verändern.
Leitgedanke von Positive Leadership
Dabei zielt Positive Leadership darauf ab, dass die Führungskraft durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potentialentfaltung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördert.
Dieser Führungsstil erkennt und nutzt die individuellen Stärken der Mitarbeiter*innen, anstatt überwiegend Schwächen in den Vordergrund zu stellen.
Dadurch kommt es zu einer Win-Win-Situation: Das Unternehmen profitiert gleichermaßen wie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Die Wirkung von Positive Leadership ist wissenschaftlich durch zahlreiche Studien belegt und es ist bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive Leadership Führungskultur signifikant erfolgreicher sind.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Positive Leadership- Kultur
- verhalten sich unterstützender und können sich während organisationaler Veränderungen besser anpassen können.
- zeigen ein Engagement über ihre festgelegten Aufgabenbereiche hinaus.
- sind zufriedener und stärker an das Unternehmen gebunden. Basis und Ausdruck hiervon sind ein unterstützendes Organisationsklima.
- Die Stressbelastung wird vermindert und damit ein Beitrag geleistet, die Krankheitstage zu reduzieren und Burn-Out zu verhindern.
- Der Umgang mit Rückschlägen und stressigen Situationen fällt leichter und das Entwickeln kreativer Lösungen ist positiv besetzt.
Forschungsfragen
Im Rahmen dieser Studie soll die Wirksamkeit der Gruppenworkshops in Verbindung mit Einzelcoachings zur Förderung von Positive Leadership bei den teilnehmenden Führungspersonen evaluiert werden.
Konkret sollen drei wesentlich Fragen beantwortet werden:
- Verändert sich im Rahmen der Gruppenworkshops und Einzelcoachings bei den teilnehmenden Führungskräften die Intensität des Einsatzes der Positiven Führung?
- Führt ein höheres Ausmaß an positiver Führung zu mehr Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen?
- Führt ein höheres Ausmaß an positiver Führung zu einer geringeren Belastung der Führungspersonen?