Manchmal ist der Einsatz von Tools in Projekten sinnvoll. Um eine wertschätzende Feedbackkultur oder starke Arbeitgebermarke aufzubauen oder im Einzelcoaching das ganz individuelle Stärkenset auszuwerten und für die persönliche Zielerreichung nutzbar zu machen.
Oder um als Führungskraft seinen Führungsstil zu reflektieren, z.B. mit dem PERMA Lead Profiler und die Skills des Positive Leaderships zu verbessern.
Oder um eigene Antriebsmuster aber auch Energieräuber bewusster zu kennen und zu verstehen, in welches Umfeld und Kulturen die passenden sind.
Und als Team zu erkennen, was die gemeinsame Wertebasis ist, wovon zu viel aber vielleicht auch zu wenig im Team vorhanden ist. Dabei geht es uns nie um den Einsatz von Tools zum Selbstzweck. Und manchmal sind sie einfach eine tolle Ergänzung, die Themen auf eine andere Art und Weise sichtbar und damit „bearbeitbar“ machen.
Belastungsanalyse Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst
Weil wir unseren Kunden bestmögliche Lösungen bieten wollen, entwickeln wir auch eigene Tools. Die Belastungsanalyse Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst ermöglicht die einfache, klinikspezifische Erfassung von Tätigkeiten und Auswertung von Inanspruchnahmen in den oben genannten Diensten.
Die Detailtiefe der Erfassung und Auswertung wird zu Projektbeginn mit dem Kunden abgestimmt. Dabei entwickeln wir für Sie angepasste Lösungen oder Sie können auf unsere Standardauswertungen zurückgreifen.
Wir begleiten Sie gerne bei diesem Vorhaben oder stellen Ihnen unsere Infrastruktur zur Verfügung.
Design Thinking
Der Stärkenkompass ist ein Personalentwicklungs-Tool für die Ermittlung und den gezielten Ausbau individueller Stärken und Potenziale. Der Einsatz des Stärkenkompass steigert messbar die Leistung und das Engagement bei Mitarbeitern auf allen hierarchischen Ebenen, in allen denkbaren Einsatzbereichen. Der Stärkenkompass unterscheidet sich von allen anderen Werkzeugen im Markt der Personalentwicklung durch die Kombination von Peer-Feedback mit einem ausschließlichen Fokus auf Stärken.
Der Arbeitgeber-Stärkenkompass ist eine Online-Befragung zur Ermittlung der Eigenschaften von Arbeitgeber-Marken aus Sicht der Mitarbeitenden. Ergebnis sind die Top 10 Eigenschaften der Arbeitgeber-Marke in vier Bereichen: Leistungen, Mitarbeitende, Unternehmen und Kultur.
Relational Coordination
Bestleistung durch gute interdisziplinäre Zusammenarbeit
Patientenbehandlung im Krankenhaus ist ein komplexer Prozess, an dem viele Akteure unter Zeitdruck beteiligt sind. Unter welchen Bedingungen diese interdisziplinäre Zusammenarbeit gut funktioniert und wann alle Beteiligten zu Hochleistungsteams werden, hat Jody Hoffer Gitell mit ihrem Modell Realtional Coordination untersucht und messbar gemacht.
Um Bestleistungen in einem Team oder einer Organisation zu erreichen, reicht es nicht aus, nur gut im eigenen Arbeitsgebiet zu sein. Alle müssen ihre gegenseitige Abhängigkeit verstehen und bewältigen.
Der Arbeitgeber-Stärkenkompass ist eine Online-Befragung zur Ermittlung der Eigenschaften von Arbeitgeber-Marken aus Sicht der Mitarbeitenden. Ergebnis sind die Top 10 Eigenschaften der Arbeitgeber-Marke in vier Bereichen: Leistungen, Mitarbeitende, Unternehmen und Kultur.
Interdisziplinäre Teamarbeit funktioniert immer dann gut, wenn
- Alle ein gemeinsames Ziel verfolgen
- Der Umgang miteinander von gegenseitigem Respekt geprägt ist
- Gemeinsames Wissen über den Arbeitsprozess vorliegt
Und die Kommunikation
- präzise,
- rechtzeitig
- regelmäßig und
- lösungsorientiert abläuft
Mit Hilfe eines Assesments kann die Qualität der Zusammenarbeit innerhalb von Teams aber auch zwischen Arbeitsgruppen sichtbar gemacht und gezielt Interventionen entwickelt werden, um die Teamleistung zu verbessern.
Der Stärkenkompass ist ein Personalentwicklungs-Tool für die Ermittlung und den gezielten Ausbau individueller Stärken und Potenziale. Der Einsatz des Stärkenkompass steigert messbar die Leistung und das Engagement bei Mitarbeitern auf allen hierarchischen Ebenen, in allen denkbaren Einsatzbereichen. Der Stärkenkompass unterscheidet sich von allen anderen Werkzeugen im Markt der Personalentwicklung durch die Kombination von Peer-Feedback mit einem ausschließlichen Fokus auf Stärken.
Der Arbeitgeber-Stärkenkompass ist eine Online-Befragung zur Ermittlung der Eigenschaften von Arbeitgeber-Marken aus Sicht der Mitarbeitenden. Ergebnis sind die Top 10 Eigenschaften der Arbeitgeber-Marke in vier Bereichen: Leistungen, Mitarbeitende, Unternehmen und Kultur.
Die Basis dafür stammt aus der Positiven Psychologie. Dieser Zweig der Psychologie erforscht, was Menschen glücklich macht und welche Umfeldbedingungen sie benötigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Vor mehr als 10 Jahren wurde auf Basis der Forschungsergebnisse ein Modell publiziert, das heute als Standard für Potentialentfaltung gesehen wird: das PERMA-Modell.
Jeder Buchstabe steht für eine Voraussetzung, die gegeben sein muss, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Und jeder einzelne Aspekt davon ist beeinflussbar und messbar. Offensichtlich gibt es also Faktoren, die wie Nährstoffe für die menschliche Potentialentfaltung sind.
PERMA-Lead ist ein Positive Leadership Ansatz, der konkrete Verhaltensweisen für Führungsverhalten beschreibt, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv beeinflusst.
Das Ziel ist es, Menschen und Organisationen dabei zu helfen, ihre Denk-, Fühl- und Handlungsmuster besser zu identifizieren, zu verstehen und diese aktiv zu fördern. Dabei arbeitet Profile Dynamics ® auf dem Grundsatz Menschen sind glücklicher, wenn die Arbeit ihrer inneren Motivation entspricht und sie sich dadurch mehr engagieren und besser Leistung erbringen, wovon letztlich das gesamte Unternehmen profitiert.
Die Profile Dynamics® Methode
- Gibt einen Einblick in die persönlichen Wertesysteme der Menschen.
- Zeigt, wie sich diese Wertesysteme auf die Team- und Organisationskultur auswirken.
- Und gibt Werkzeuge an die Hand, um mit Einzelpersonen und Teams zu arbeiten und die Organisation zu verbessern.