{"id":90,"date":"2024-01-11T14:26:57","date_gmt":"2024-01-11T14:26:57","guid":{"rendered":"https:\/\/elbe.markvoelker.de\/?page_id=90"},"modified":"2024-01-18T21:12:06","modified_gmt":"2024-01-18T20:12:06","slug":"aktuelles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/elbe-innovations.de\/index.php\/aktuelles\/","title":{"rendered":"Aktuelles"},"content":{"rendered":"\n
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Mindful Leadership<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Menschen in F\u00fchrungspositionen zu st\u00e4rken, wird f\u00fcr ein gesundes Arbeitsumfeld immer wichtiger. Insbesondere f\u00fcr pflegerische F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es eine gro\u00dfe Herausforderung, auf Dauer mit den st\u00e4ndigen unvorhergesehenen \u00c4nderungen, den hohen und teilweise konkurrierenden Anforderungen und dem Erleben von situativer Handlungsunf\u00e4higkeit umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Achtsamkeit ist dabei eine Zukunftskompetenz, die die psychische Gesundheit und Belastbarkeit unterst\u00fctzt. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das Konzept der Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR) ist ein wirksamer und wissenschaftlich belegter Weg, um bewusster und ges\u00fcnder mit den Herausforderungen in unserem Alltag umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Mindful Leadership unterst\u00fctzt F\u00fchrungskr\u00e4fte darin, bei sich zu sein, statt au\u00dfer sich zu sein \u2013 und st\u00e4rkt so die Handlungsf\u00e4higkeit. Darin unterst\u00fctzen wir ein Gruppe von F\u00fchrungskr\u00e4ften:<\/p>\n\n\n\n

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online Kurs MBSR<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Forschungsprojekt: Umsetzbarkeit und Wirkung von Positive Leadership im Gesundheits \u2013 und Sozialwesen:<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Krankenh\u00e4user und Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens stehen im Vergleich zu anderen Branchen vor besonderen Herausforderungen. Ihre unternehmerische Freiheit ist st\u00e4rker durch gesetzliche Rahmenbedingungen eingeschr\u00e4nkt. F\u00fchrungskr\u00e4fte befinden sich im deutlichen Spannungsfeld unterschiedlicher und konkurrierender Anforderungen. Die zu f\u00fchrenden Teams sind durch anhaltende Phasen der \u00dcber- oder Fehlbeanspruchung h\u00e4ufig demotiviert.<\/p>\n\n\n\n

Diese Gemengelage stellt f\u00fcr F\u00fchrende eine oft kr\u00e4ftezehrende Situation dar, in der es zunehmend schwerf\u00e4llt, F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen.
Wir wollen im Rahmen dieses Forschungsprojektes erforschen, inwieweit die Prinzipien des Positive Leadership dazu beitragen, die Arbeitssituation der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Leitgedanke von Positive Leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dabei zielt Positive Leadership darauf ab, dass die F\u00fchrungskraft durch ihren F\u00fchrungsstil aktiv f\u00fcr ein Arbeitsklima sorgt, das die Potentialentfaltung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern f\u00f6rdert.
Dieser F\u00fchrungsstil erkennt und nutzt die individuellen St\u00e4rken der Mitarbeiter*innen, anstatt \u00fcberwiegend Schw\u00e4chen in den Vordergrund zu stellen. <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dadurch kommt es zu einer Win-Win-Situation: Das Unternehmen profitiert gleicherma\u00dfen wie F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter*innen.
Die Wirkung von Positive Leadership ist wissenschaftlich durch zahlreiche Studien belegt und es ist best\u00e4tigt, dass Unternehmen mit einer Positive Leadership F\u00fchrungskultur signifikant erfolgreicher sind.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Positive Leadership- Kultur<\/p>\n\n\n\n

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  • verhalten sich unterst\u00fctzender und k\u00f6nnen sich w\u00e4hrend organisationaler Ver\u00e4nderungen besser anpassen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
  • zeigen ein Engagement \u00fcber ihre festgelegten Aufgabenbereiche hinaus.<\/li>\n\n\n\n
  • sind zufriedener und st\u00e4rker an das Unternehmen gebunden. Basis und Ausdruck hiervon sind ein unterst\u00fctzendes Organisationsklima.<\/li>\n\n\n\n
  • Die Stressbelastung wird vermindert und damit ein Beitrag geleistet, die Krankheitstage zu reduzieren und Burn-Out zu verhindern.<\/li>\n\n\n\n
  • Der Umgang mit R\u00fcckschl\u00e4gen und stressigen Situationen f\u00e4llt leichter und das Entwickeln kreativer L\u00f6sungen ist positiv besetzt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Forschungsfragen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Im Rahmen dieser Studie soll die Wirksamkeit der Gruppenworkshops in Verbindung mit Einzelcoachings zur F\u00f6rderung von Positive Leadership bei den teilnehmenden F\u00fchrungspersonen evaluiert werden.
    Konkret sollen drei wesentlich Fragen beantwortet werden:<\/p>\n\n\n\n

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    • Ver\u00e4ndert sich im Rahmen der Gruppenworkshops und Einzelcoachings bei den teilnehmenden F\u00fchrungskr\u00e4ften die Intensit\u00e4t des Einsatzes der Positiven F\u00fchrung?<\/li>\n\n\n\n
    • F\u00fchrt ein h\u00f6heres Ausma\u00df an positiver F\u00fchrung zu mehr Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen?<\/li>\n\n\n\n
    • F\u00fchrt ein h\u00f6heres Ausma\u00df an positiver F\u00fchrung zu einer geringeren Belastung der F\u00fchrungspersonen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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